Оптимизация структуры бизнеса

Для нормального функционирования бизнеса важно не только создать и зарегистрировать юридическое лицо, но и определить его оптимальную организационно-правовую форму, юрисдикцию, количество необходимых юридических лиц в холдинге, структуру и порядок их взаимодействия.

Иными словами, нужно структурировать бизнес.

Это комплексная задача, требующая участия не только специалистов в области структурируемого бизнеса (или, например, его создателей), но и опытных юристов, финансистов, бухгалтеров и часто специалистов в области корпоративного управления.

Например: Вы хотите построить сеть торговых центров в разных городах. Я рекомендую Вам для каждого торгового центра создать в месте его нахождения отдельную организацию, которая будет получать финансирование для строительства, выступать заказчиком строительства, а впоследствии оформит построенную недвижимость в собственность и будет эксплуатировать торговый центр. А учредителем этих организаций будет компания, стоящая во главе «холдинга».

Таким образом, каждый торговый центр будет принадлежать отдельной организации, а все вместе организации будут принадлежать одной «холдинговой» компании.

Стоит ли так все усложнять? Многолетний опыт позволяет сказать, что стоит. Лучше преодолеть эти технические сложности в самом начале. А впоследствии такая структура бизнеса значительно упростит Вам жизнь как в принятии управленческих решений (эффективность бизнеса каждого объекта в отдельности будет проще определить и повышать), так и в обеспечении экономической безопасности бизнеса (проблемы в одном из подразделений холдинга не повлекут автоматически проблем в других подразделениях). При этом также значительно упростится процедура продажи того или иного объекта в случае необходимости.

Таким образом, для того, чтобы создать эффективный бизнес, нужно заранее продумать порядок его функционирования, определить потенциальные риски и моделировать структуру с учетом всех особенностей. В том числе - с учетом возможных сценариев выхода из бизнеса в будущем